2018/06/08
아카넷 출판
46판 B6 128x188mm
268 페이지
14,800원
ISBN 978-89-5733-594-9 04320

아트경영

Author(s)

홍대순

Biography

홍대순
다양한 산업 분야(소비재, IT·전자, 화학·에너지, 기계·중공업·엔지니어링, 서비스산업 등)에 걸쳐 국내외 굴지의 기업을 대상으로 비전 및 비즈니스 포트폴리오, 신사업, M&A, 혁신경영전략 수립을 비롯하여 글로벌마케팅전략, 기술전략 및 인사·조직 관련 컨설팅 프로젝트를 20여 년 수행한 경영 베테랑이다.
연세대학교에서 응용통계학을 졸업하고 경제학 석사 및 경영학 박사 학위를 받았으며 세계 최초 글로벌 경영 컨설팅 회사(1886년 미국설립) 아서디리틀(Arthur D. Little, ADL) 코리아 대표를 역임했다.
현재 이화여자대학교 경영전문대학원 교수인 저자는 정부 부처 및 기관의 자문·평가위원·사외이사를 비롯하여 기술경영경제학회 부회장으로 활발한 활동을 펼치고 있다.
또한 경영전략, 창의경영, 혁신경영 관련하여 경영자문, 칼럼 및 방송, 강연 등을 통해 기업 및 최고경영진에게 경영 인사이트를 제시해오고 있다.
주요 저서로는 『인더스트리 4.0』, 『제3세대 R&D 그 이후』, 『산업전쟁 5』(이상 공저) 등이 있다.

Abstract

예술과 경영의 접목, 기업경영의 패러다임을 바꿔라!
ART × BUSINESS = INNOVATION

파괴적 혁신을 위한 근본적인 고찰과 해답, ‘아트경영’
4차 산업혁명을 비롯해 새로운 시대가 펼쳐지고 있다. 이러한 환경에 대응하기 위해 기업들은 혁신의 중요성을 강조하면서 다양한 혁신활동을 전개하지만, 아쉽게도 혁신의 결과는 그리 만족스럽지 못한 것이 사실이다. 세계 최초 경영 컨설팅 회사 아서디리틀(Arthur D. Little) 코리아 대표를 역임한 홍대순 교수(이화여대 경영전문대학원)는 파괴적 혁신을 위해 우리는 무엇을 해야 하는지에 대한 근본적인 고찰과 해답을 ‘아트경영’에서 찾는다.

경영에 대한 예술적 개입, 경영 패러다임을 바꾼다
한국사회 곳곳에 예술이나 인문 관련 특강이 넘친다. 그러나 저자에 따르면 기업경영의 현장에서 일하는 사람들은 이러한 특강에서 피카소의 작품이 무엇이고 베토벤의 작품이 무엇인지에 대한 지식을 얻는 것이 목적이 되어서는 안 된다. 경영 혁신을 위해 예술, 인문을 어떻게 경영혁신에 접목시킬 것인가에 대한 새로운 생각의 렌즈를 통해 제품을 어떻게 혁신할 것인지, 혁신적인 조직 문화를 어떻게 만들어갈 것인지를 터득해야 한다. 즉 경영에 예술을 개입시키는 ‘아트경영’에 주목해야 한다는 얘기다. 저자는 이것이야 말로 진정한 융합이자 경계의 파괴이고, 파괴적 혁신의 실현이라고 말한다.

Original Volume

Table of Contents

1부·왜 아트경영인가

| 1장 | 패러다임의 대변혁과 아트경영 … 19
1. 경영과학의 종말, 아트경영 시대의 도래
2. 하이터치 사회! 감성의 위대함
3. 예술 창작과 경영 혁신 렌즈
4. 괴짜가 사고 치는 시대
5. 심플의 미학

| 2장 | 인간 본능과 예술, 그리고 놀이 … 58
1. 인간 본능, 본성에의 위배
2. 4차 산업혁명과 우뇌의 시대
3. 인간의 본능과 예술철학
4. 놀이의 위대한 발견, 호모루덴스
5. 예술의 가치

| 3장 | 예술적 개입을 통한 파괴적 혁신 … 94
1. 예술적 개입과 창조적 충돌
2. 경영에서의 예술적 개입
3. 픽사의 마르지 않는 창의력의 원천, 픽사 유니버시티
4. 창의의 아이콘! 예술 리더십

2부·아트경영의 실천

| 4장 | 예술적 자본이 기업의 운명을 바꾼다 … 127
1. 파괴적 혁신의 골든 키(EFMC), 예술적 자본
2. 예술적 자본의 축적

| 5장 | 예술가의 창의를 위한 통찰법, 다섯 가지 비밀 … 172
1. 수동적 보기가 아닌 적극적 관찰의 힘
2. 감정이입의 놀라운 힘
3. 과감한 경계 파괴
4. 알레아토릭, 우연과 파괴적 혁신
5. 추상과 단순화

| 6장 | 아트경영에 이르는 7대 경영디자인 … 221
1. ‘제품’이 아닌 ‘예술 작품’을 출시하라
2. 미래를 예측하지 말고 미래를 창조하라
3. what이 아닌 why로 승부하라
4. ‘워커(worker)’가 아니라 ‘아티스트(artist)’가 되어라
5. 업무 수행 방식을 예술 창작의 과정(artistic way)으로 바꿔라
6. 인재 채용 방식과 기업 교육 프로그램을 다시 짜라
7. 직장을 놀이터로 만들어라

맺음말 … 264

Gallery

2018/06/08
아카넷 출판
46판 B6 128x188mm
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